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输差整治有绝招，，，，，你知道其中的几个？？？？？？？

日期：2015-11-04

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　　1、为了加强企业管理，，，，，规范输差整治，，，，，降低燃气漏损，，，，，提高经济效益，，，，，特制定本规程。。。。。
　　2、输差即燃气供销差：购进燃气量与销售燃气量之差。。。。。购进燃气量与销售燃气量的差量称为供销差量（输差量），，，，，亦称绝对输差；；；；；；；供销差量与购进气量之比称为供销差率（输差率），，，，，亦称相对输差。。。。。输差是燃气企业的一项综合指标，，，，，它直接影响燃气企业的经济效益，，，，，体现着燃气企业的综合管理水平。。。。。
　　3、国家规定的供销差率的计算方法是：
　　供销差率=（购进燃气总量-销售燃气总量）/购进燃气总量×100%
　　购、销燃气量以体积为计算单位，，，，，其表示方法为立方米（或万立方米）。。。。。
　　1、整治管网输差
　�。。。。。�1）要建立健全一支素质精良的调度队伍。。。。。调度中心是项目公司的中枢神经和指挥中心，，，，，必须按“四班三运转”的运行体制配备调度员。。。。。调度员按管理人员编制，，，，，应熟知燃气基本知识，，，，，燃气输配理论，，，，，运行技术规程和输配工艺流程，，，，，并且具备调度协调能力。。。。。
　�。。。。。�2）报警电话应设在调度中心，，，，，调度中心负责燃气输配的压力、流量等各种运行参数的控制、调度和平衡；；；；；；；负责应急预案和抢险维修的调度和指挥；；；；；；；负责对门站、调压站及大用户的运行压力和流量的监控。。。。。
　�。。。。。�3）投产运行不久或规模较小的项目公司，，，，，可将调度中心设在门站，，，，，并将调度员与输配工整合，，，，，以节约人力成本。。。。。调度中心必须建立完善的规章制度，，，，，调度记录和运行档案。。。。。地市级以上成熟的项目公司应建设SCADA系统，，，，，实现调度管理的制度化、规范化和信息化。。。。。
　�。。。。。�4）建立健全一支认真负责的巡检队伍。。。。。各项目公司的巡线员一律改为巡检员，，，，，其职能是巡查管线并对阀门井、调压箱（柜）进行简要的维护。。。。。阀门井、调压箱（柜）以及管线穿越“三沟”的（排水沟、暖气沟、电缆沟）地段必须进行每日巡检并作好记录。。。。。交叉施工地段必须有人现场监护；；；；；；；占压管线的建、构筑物必须及时清除。。。。。巡检到位率和维修及时率必须达到100%，，，，，从而保证燃气输配系统的密封性和安全性。。。。。
　　2、建立健全查漏、堵漏机制，，，，，控制燃气输配系统的密封点漏气率。。。。。
　�。。。。。�1）燃气输配系统要建立完善的密封点查漏堵漏机制。。。。。燃气输配系统的法兰接口，，，，，铸铁管的压兰接口，，，，，承插接口是燃气泄漏的主要部位，，，，，也是管网安全和输差整治的关键部位。。。。。
　�。。。。。�2）要对门站、调压站（柜、箱）、阀门井每日进行巡检查漏；；；；；；；特别对放散阀、排污阀和阀门井进行重点巡查。。。。。放散阀和排污阀要双阀控制，，，，，并严格按操作规程操作。。。。。对机械接口和承插接口的铸铁管道，，，，，要每隔六米打孔，，，，，定期或不定期查漏；；；；；；；对已置换天然气的灰口铸铁管，，，，，要全部更新改造。。。。。密封点漏气率必须控制在千分之二以下。。。。。
　　3、建立健全抢险维修机制，，，，，有效控制燃气输配系统的燃气泄漏和突发事故。。。。。
　�。。。。。�1）要建立健全一支技术过硬的抢修队伍。。。。。抢修队伍要服从调度中心的调度指挥，，，，，严格执行抢修技术规程具有应对突发事故的能力。。。。。投产不久的项目公司和规模较小的项目公司由于抢险任务较少，，，，，可将抢修队伍和巡检队伍进行整合，，，，，使巡检队伍掌握抢修技术，，，，，抢修队伍也参加管网设施的巡查和维护，，，，，从而节约人力成本，，，，，提高劳动效率。。。。。由于施工单位野蛮施工破坏燃气管道发生燃气泄漏造成的损失，，，，，必须向责任单位进行经济索赔。。。。。索赔款作为销售额入帐，，，，，并折成燃气量，，，，，冲减输差。。。。。
　�。。。。。�2）要编制突发事故应对预案，，，，，并进行必要的演练。。。。。各项目公司的抢修队伍应掌握必须的抢修技术，，，，，具备应对突发事故的能力，，，，，有效地控制燃气泄漏并防止次发事故的发生。。。。。
　　2整治计量输差
　　1、建立健全计量管理体系。。。。。
　　各项目公司生产运营部要设专职计量管理员（可兼管设备），，，，，专门负责流量表的选型、检定和维护等计量管理工作，，，，，并负责流量表台帐管理和准时、准确地进行计量统计，，，，，分析及编制报表。。。。。
　　2、认真执行流量表选型规程
　�。。。。。�1）各项目公司的所有门站、调压站、工业用户、商业用户使用的流量表，，，，，都要“一对一”地执行中燃流量表选型规程。。。。。
　�。。。。。�2）门站流量表要采用进口流量表，，，，，或先进的国产流量表，，，，，计量精度优于上游并且不低于1.0级，，，，，严密控制一级输差。。。。。
　�。。。。。�3）工、商业用户流量表选型要考虑用户实际用气的压力和温度，，，，，充分利用当地地理环境条件选择利于项目公司的流量计（如内蒙高原地区的锅炉采暖用户应采用智能表，，，，，而普通餐饮用户应采用机械表并在户内安装）。。。。。各项目公司要精确统计本地区用户实际用气温度和压力，，，，，作为流量表选型的依据。。。。。
　�。。。。。�4）连续用气的大工业、商业用户，，，，，应采用双路计量配置，，，，，取消旁通设置。。。。。
　�。。。。。�5）长江以北地区的民用皮膜表不适宜户外安装，，，，，商业用表应带温度补偿，，，，，已经在户外安装的民用皮膜表，，，，，应根据条件进行温度补偿。。。。。
　　3、加强流量表的维护和检测
　�。。。。。�1）各项目公司要做好流量表的维护保养工作，，，，，定期巡检、加油。。。。。
　�。。。。。�2）各项目公司的流量表安装前必须进行首检。。。。。
　�。。。。。�3）各项目公司要按照流量表检定规程，，，，，制定流量表周期检定计划，，，，，并认真进行周检，，，，，保证流量表的计量精度。。。。。
　　4、加强流量表改造管理
　　各项目公司要对“大马拉小车”，，，，，“小马拉大车”的流量表和超期失准的流量表，，，，，进行更新改造，，，，，对于J16以上的皮膜表，，，，，一律更新为带温压补偿的智能流量计。。。。。
　　3深入整治抄收输差
　　1、深入开展用户“四查”，，，，，夯实抄收管理基础。。。。。
　　各项目公司要改变粗放的用户管理方式，，，，，实施用户的精细化管理。。。。。各项目公司要深入开展用户“四查”工作：查帐、查户、查表、查漏。。。。。通过深入细致的用户“四查”工作。。。。。建立健全完善的用户台帐，，，，，堵塞计量漏洞和抄收漏洞。。。。。用户台帐必须包括如下内容：
　�。。。。。�1）用户情况：姓名、地址、联系电话
　�。。。。。�2）设施情况：点火通气时间、有无安全隐患、有无热水器、有无壁挂炉。。。。。
　�。。。。。�3）计量表情况：计量表规格、型号、生产厂家、使用时间、最近更换时间，，，，，计量是否准确，，，，，是否需要更换。。。。。
　�。。。。。�4）用气情况：1～12月用气量。。。。。
　�。。。。。�5）备注：是否有违章用气，，，，，窃气等记录。。。。。
　　2、扩展抄收队伍职能，，，，，完善抄收管理机制。。。。。
　�。。。。。�1）扩展抄收员的工作职能。。。。。各项目公司要将抄收员更名为客户管理员，，，，，按企业管理人员编制。。。。。其职能是负责用户的安全管理，，，，，计量管理，，，，，抄收管理和稽查管理。。。。。即客户管理员承担“四大员”职责：安全员、计量员、抄收员、稽查员。。。。。
　　安全管理（安全员）：客户管理员入户抄收时，，，，，要认真检查燃气设施的安全运行情况，，，，，作好记录。。。。。发现安全隐患，，，，，及时通知维修人员维修整改。。。。。
　　计量管理（计量员）：客户管理员入户抄收时，，，，，要认真检查计量表的运行情况，，，，，发现死表、坏表、慢表及时更换。。。。。
　　抄收管理（抄收员）：客户管理员入户抄收时，，，，，要认真准确记录计量表指针，，，，，作到表、卡、帐相符。。。。。
　　稽查管理（稽查员）：客户管理入户抄收时，，，，，在检查燃气设施安全运行的同时，，，，，要认真检查表前阀接口封贴，，，，，燃气表封贴有无破坏，，，，，管道设施有无私接乱接等偷气嫌疑。。。。。发现偷气及时举报。。。。。
　�。。。。。�2）加强客户管理员培训。。。。。经过培训，，，，，客户管理员应掌握燃气基本性质，，，，，燃气输配知识，，，，，安全用气知识，，，，，计量表知识，，，，，灶具使用知识。。。。�？？？？？？？突Ч芾碓庇弑赣胗没Ч低ǖ男髂芰陀镅员泶锬芰�。。。。。
　�。。。。。�3）加强抄收定额管理。。。。�？？？？？？？突Ч芾碓钡某斩ǘ钗夯诠冶�1500户/月，，，，，户外挂表4500户/月。。。。。既有室内、又有室外挂表的客户管理员，，，，，按1：3折算。。。。。
　�。。。。。�4）加强抄收路线和抄收时间管理，，，，，客户管理员每月按规定的路线抄表。。。。。每户抄收的时间偏差不大于三天。。。。。
　�。。。。。�5）设客户管理员岗位津贴。。。。。
　�。。。。。�6）设客户管理员抄收达标奖。。。。�？？？？？？？突Ч芾碓背盏轿宦蚀�98%，，，，，准确率达100%，，，，，每月发达标奖。。。。。
　�。。。。。�7）设客户管理员稽查举报奖。。。。�？？？？？？？突Ч芾碓本俦ㄇ云没�，，，，，稽查有果。。。。。按稽查处罚金额的一定比例提成给予奖励。。。。。
　�。。。。。�8）使用IC卡表的民用户，，，，，每月按5～10%的比例入户抄表检查，，，，，并以5～10%的子样作为依据，，，，，计算每月的销售气量。。。。。
　　3、健全抄收管理机制，，，，，加大抄收考核力度。。。。。
　�。。。。。�1）各项目公司的稽查大队不但承担打击窃气的职能，，，，，而且承担对客户管理员抄收核查和漏收追缴的职能。。。。。各项目公司每月在认真审核客户管理员抄收帐目的基础上，，，，，要抽查5～10%的抄收用户，，，，，复核客户管理员的抄收到位率和抄收准确率。。。。。对漏收的用户实施补收。。。。。对客户管理员依据审帐和核查的结果，，，，，对客户管理员实施考核奖惩。。。。。
　�。。。。。�2）客户管理员抄收未达标（抄收到位率98%，，，，，准确率100%），，，，，不发达标奖；；；；；；；抄收到位率未达95%或抄收准确率未达98%，，，，，扣发岗位津贴；；；；；；；抄收到位率未达90%或抄收准确率未达95%，，，，，扣发客户管理员当月绩效工资；；；；；；；抄收到位率未达85%或抄收准确率未达90%，，，，，扣发客户管理员基本工资。。。。。只发基本生活费。。。。。
　�。。。。。�3）抄收到位率的计算公式是：
　　应抄户数 = 点火通气户数–当月点火通气户数–封�；；；；；；；C拆除户数
　�。。。。。�4）抄收准确率的计算公式是：
　�。。。。。�5）客户管理员的民用户抄收估针率不超过管理户数的2%，，，，，估针量不少于上月抄收量。。。。。同一民用户不许连续两月估针。。。。。对估针的用户要在抄收台帐上说明“估针”。。。。。
　�。。。。。�6）对于当月未能进门抄收的用户，，，，，要用电话与用户联系，，，，，进行二次进门抄收。。。。。对于连续三个月失去联系不能进门抄收的用户，，，，，要实施重点稽查，，，，，并向邻里了解情况。。。。。对三月以上（含三月）空房的用户实施封停。。。。。凡是封停的用户必须加封加锁。。。。。
　�。。。。。�7）各项目公司的民用户要实行月抄收，，，，，工商用户按下列规定抄收，，，，，

　　大工业用户实行SCADA系统实时监测。。。。。各项目公司要根据总部抄收周期规定和抄收定额，，，，，进行人员配备和劳动组合。。。。。
　�。。。。。�8）总部对项目公司的抄收到位率、抄收准确率和供销差率实行季度考核。。。。。指标要求：月抄收到位率98%；；；；；；；抄收准确率100%；；；；；；；输差达计划指标。。。。。
　　4整治窃气输差
　　1、各项目公司要建立一支素质精良的稽查队伍，，，，，负责用户的窃气稽查和内部的抄收核查。。。。。
　　2、各项目公司要采取切实可行的防止窃气措施：
　�。。。。。�1）民用户的计量表及入户阀门与计量表之间的丝接口全部加封。。。。�？？？？？？？突Ч芾碓泵吭氯牖辗鸭觳槭�，，，，，要认真检查封贴是被损或破坏。。。。。
　�。。。。。�2）对于窃气严重地区的民用户，，，，，要将入户阀门改装为防盗阀门；；；；；；；对于封停的民用户，，，，，不但要加封，，，，，而且要将入户阀门改装为防盗阀门。。。。。
　�。。。。。�3）工商业用户不准使用旁通。。。。。已经设置旁通的要坚决取消，，，，，对于连续生产的大用户，，，，，可以采用“一开一备”的配置，，，，，两路全部安装流量计。。。。。
　�。。。。。�4）工、商业用户的专用调压计量柜应设在用气建筑以外的地方，，，，，并由项目公司对专用调压计量柜实施管理。。。。。
　�。。。。。�5）对大工业用户，，，，，利用SCADA系统进行实时监控
　�。。。。。�6）对工商业用户，，，，，尽量采用IC卡表管理，，，，，“先交钱，，，，，后用气”。。。。。
　　3、加大稽查力度，，，，，严厉打击窃气
　�。。。。。�1）充分发挥客户管理员的作用，，，，，加大稽查力度。。。。�？？？？？？？突Ч芾碓比牖С硎�，，，，，要认真检查封贴是否损坏，，，，，计量表是否失准，，，，，燃气设施是否改动。。。。。发现窃气嫌疑，，，，，及时举报稽查。。。。。
　�。。。。。�2）各项目公司应设立举报电话，，，，，向社会公布，，，，，并实施举报有奖制度。。。。。对于稽查有果的举报，，，，，可按处�？？？？？？？畹囊欢ū壤岢山苯�。。。。。
　�。。。。。�3）对于窃气的违章用户，，，，，可以给予�？？？？？？？罨蛲Ｆ�。。。。。

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